Mas, o que é
educação corporativa
e como isso me ajuda?
Educação corporativa é o processo pelo qual empresas e negócios investem em seus colaboradores e ecossistemas para ajudar todos a evoluir e se tornarem ainda mais competitivos.
Cada vez mais os negócios estão focados em como podem ser ágeis, digitais e humanos, e no centro disto tudo está o time. Quem efetivamente opera, analisa, atua, lidera e perpetua negócios, marcas e produtos.
Um processo de educação corporativa pode ter muitas faces, cada uma delas ajuda, como numa escada, sempre subindo para novos patamares.
A educação corporativa é uma das ferramentas mais poderosas de transformação cultural dentro dos negócios, com ela indivíduos, times e grandes ecossistemas, poderão se diferenciar em resultados, performances e propósitos dentro de seus mercados e garantir sucesso por muitos anos.
Quer entender mais? Continue a leitura abaixo...
O que esperar
Todos os desafios típicos de liderança, times de RH, controladores, executivos e gestores, se combinam dentro de um único desafio central: como manter nosso negócio relevante e tendo sucesso?
Através da educação corporativa, indivíduos, times e empresas podem alcançar rápidas transformações de capacitação, desenvolvimento e propósito humano.
Dentro de programas e eventos desenhados especificamente para a dor ou desafio que um grupo específico enfrenta, a educação corporativa irá promover novas atitudes e reações dentro do próprio ecossistema.
Ao mesmo tempo com a capacitação de hard e soft skills, momentos de inspiração, confrontos e imersões em laboratórios de experimentação, podem trazem novos comportamentos dentro de times e negócios contribuindo para novas realidades aceleradas e transformadas.
Então, o que esperar da educação corporativa? A transformação cultural e conversão de velhos problemas em novas abordagens, novos comportamentos e novos propósitos em times, organizações e empresas.
quando utilizar
A educação corporativa possui múltiplas ações combinatórias que trarão benefícios diretos e indiretos aos times e empresas. O momento para se começar a usar a educação corporativa em um ecossistema varia muito da estratégia da gestão. Não há contra-recomendação, de fato, vemos cada vez mais no Brasil e no mundo, o uso desta ferramenta em times pequenos que estão começando (muitas vezes com até 10 pessoas apenas) até em grandes corporações centenárias e com milhares de colaboradores espalhados pelo mundo.
Resolvemos então criar uma lista de exemplos, esta lista não se esvai e pode sempre ser acrescida de mais casos, deixamos aqui apenas alguns poucos e de uso mais comum para ajudar você a entender sua aplicação e como pode ajudar o seu time e o seu negócio:
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Programas de capacitação;
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Programas para liderança;
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Momentos de transformação por motivações internas;
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Acelerações necessárias em resposta à pressões de mercado;
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Implementação de continuidade de negócios;
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Complementariedade de times;
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Quebra de silos e padrões de comportamento não positivos;
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Reposicionamentos de estratégia;
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lançamento de novas iniciativas;
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Implementação de novas políticas;
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Criação de novos desafios de inovação;
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Estabelecimento de metas e métricas de gestão;
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Criação de novos produtos;
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Fusões e aquisições;
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Aumento de times;
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Alto turnover;
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Criação de novas políticas de talentos humanos;
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Aceleração de iniciativas de gestão 3.0;
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Outros.
Por onde começar
A Educação Corporativa responsável não tem receita de bolo, queremos dizer que dificilmente o que funciona em um caso funcionará exatamente igual para outro. Por se tratar de humanidade, com suas complementares habilidades, comportamentos, sonhos, aspirações e dificuldades específicas, um programa de educação corporativa eficaz precisa considerar o que move o seu ecossistema e quais são as dores que o seu time e sua empresa enfrentam e precisam superar.
Mas então, o que fazer? Bom, existem várias maneiras por onde começar, porém sempre recomendamos que você tente entender o propósito que move o DNA dos seus times, aquilo que efetivamente os faz ser como são. Depois, busque entender com os executivos, conselhos, diretores e gestores em geral, qual seria o cenário ideal para o ecossistema.
Busque criar uma lista, faça um brainstorming com os times, ouças as dores de quem opera e de quem lidera, entenda as reclamações, aspirações, desejos e motivações de cada personagem e coloque tudo isto numa ordem. Geralmente, ao tentar criar uma história com todos estes elementos e suas transformações, você será capaz de criar a jornada de educação corporativa que mais se adequa à sua realidade e dos seus times e de sua empresa.
Se depois de toda esta jornada você ainda tiver perguntas que não consegue responder ou não tem certeza se a abordagem que imaginou é a melhor para o seu caso, que tal usar nossa ferramenta gratuita de diagnóstico?
Com ela podemos te ajudar a entender o índice de maturidade nos seus times e na sua empresa, e quem sabe até construir com você a jornada ideal?! Vai lá, experimenta.
E se ainda precisar de alguma ajuda, nosso time está sempre por aqui disposto a ajudar na construção desta jornada para você, para o seu time e para sua empresa.
Sempre para inspirar, educar e dialogar transformando negócios através da transformação de pessoas.